Führungsverantwortung

Veränderungen managen, heißt ein hohes Maß an Verantwortung für die Veränderungsziele und deren Umsetzung zu übernehmen und fängt deshalb bei der ersten Führungsebene an.
 Hier werden Ziele, Inhalte, Commitment und Abstimmung der gemeinsamen Richtung begonnen.
Die erste Führungsebene geht nach der gemeinsamen Zielausrichtung in den Dialog mit der zweiten Führungsebene und dort findet der nächste Synchronisationsprozess statt.
Im nächsten Schritt erfolgt der Dialog mit  der nächsten Ebene und allen Mitarbeiten.