Aufgabenmanagement und Delegation in der Führungsarbeit

In Zeiten mit anspruchsvollen und sich schnell verändernden Anforderungen innerhalb einer Führungskultur ist es besonders wichtig das persönliche Aufgabenmanagement zu optimieren und sinnvoll zu delegieren. Strategie, Ziele und Prioritäten aufeinander abzustimmen und mit der nächsthöheren Führungsebene zu klären ist genauso Aufgabe wie das Abgrenzen von niedrig oder unklar priorisierten Aufgaben.

Delegation auf die nächste Mitarbeiterebene erfordert eine klare Entscheidung für zunächst höheren Zeitaufwand für die Begleitung und Feedback der delegierten Aufgaben.

Ziele:

• Priorisieren und Umpriorisieren von Aufgaben
• Umgang mit persönlichen und äußeren Widerständen bei der Klärung von Zielen und Prioritäten
• Erwartungen und Ängste im Delegationsprozess klären und auflösen
• Den Lernweg in angemessenen Phasen unterteilen und in Eigenständigkeit überführen
• Umgang mit dem Versuch der Rückdelegation