Changemanagement als Führungsaufgabe
Wir müssen uns kontinuierlich auf Veränderungen, die um uns herum geschehen, einstellen. Aus diesem Erleben einen aktiven Prozess der kontinuierlichen Gestaltung von Veränderung zu machen, ist Führungsaufgabe. Hier müssen persönliche und äußere Widerstände überwunden und in der Kultur ein positives Veränderungsbewusstsein etabliert werden.
Wo persönliches Wachstum stattfindet, kann auch dauerhaft unternehmerisches Wachstum stattfinden. Aus diesem Grund ist Change-Management im Unternehmen immer mit persönlichem Change-Management (s. Charismatische Führung und persönliches Change-Management) verknüpft.
Ziele:
- Persönlichen Umgang mit Veränderungen und einschränkende Glaubenssätze erarbeiten und deren Wirkungen verdeutlichen
- Antworten finden auf die Frage, was hindert uns, notwendige Entscheidungen in Veränderungsprozessen zu treffen (Grenzen, Konsequenzen usw.) und wie kann daraus eine Zukunftsstrategie entstehen?
- Machtmuster, verdeckte Spielregeln und kulturelle Widerstände erkennen und in neue Ziele überführen können
- Analysetools und Veränderungsmethoden kennen und nutzen lernen
- Phasenmodell der Veränderung und notwendige Ressourcen für nachhaltige Veränderungen
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