Das Zielvereinbarungsgespräch

Erfolgreiche Führung bedeutet immer, dass Mitarbeiter im Kern ihrer Stärken Verantwortung übernehmen und Teamziele und persönliche Ziele erreichen. Sie werden mit dem Instrument Zielvereinbarungen in Planungs- und Entscheidungsprozesse miteinbezogen und lernen Ziele und Zielerreichungskriterien zu definieren. Hier entsteht der Freiraum das nicht die Art der Zielerreichung thematisiert wird, sondern die definierte und kontrollierte Ergebnisverantwortung gelebt wird.

Inhalte/Ziele:  

• Führen durch Zielvereinbarungen – nicht als Ritual sondern als kontinuierlicher  Feedbackprozess
• Ziele finden, festlegen und auf dem Weg zum Ziel kontinuierliches Feedback vereinbaren
• Ergebnisverantwortung und Ergebniskontrolle
• Zielvereinbarung als Möglichkeit für gemeinsamen Lernen,  und  dialogisches zusammenarbeiten
• Selbstmotivation und Freude am Erfolg