Team –u. Projektcoaching

Diese Teams arbeiten oftmals bereichsübergreifend für eine begrenzte Zeit. Die speziellen Anforderungen und Schwierigkeiten dieser Teamsituation (z. B. Zeit-/Zielkonflikt Linien-/Projektarbeit) werden im Coaching vor Start des Projektes und projektbegleitend geklärt und im Sinnes des Erfolges eine besondere Kommunikations- und Konfliktfähigkeit etabliert.

• Kennen lernen der Stärken im Team
• Gemeinsame Zielausrichtung und sichtbare Erfolgskriterien in den
• Meilensteinen definieren
• Spielregeln der Zusammenarbeit insbesondere Eskalationsregeln erarbeiten
• Kreative Lohn- und Strafmechanismen für Einhaltung und Nichteinhaltung der Spielregeln definieren

Die Konfliktmoderation im Rahmen eines Teamcoachings

Für eine Konfliktmoderation empfiehlt sich ein Teamcoaching, ohne einen langfristigen Entwicklungsplan zu formulieren. Hier haben sich durch Spannungen, Konflikte und die dazu gehörigen Wiederholungsschleifen in der Kommunikation Verhaltensmuster etabliert, die durch den Coach verdeutlicht werden. Sehen, verstehen und in neue Verhaltensweisen überführen ist Hauptaufgabe des Teamcoaching.